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闲趣捕鱼 麦当劳解雇CEO 放出“暗天鹅”

201911月06日

闲趣捕鱼 麦当劳解雇CEO 放出“暗天鹅”

  固然现在不得不黯然离职,但史蒂夫·伊斯特布鲁克曾因扭亏为盈而备受夸奖,固然营收不息下滑,但净收好却展现了增进。2015-2018年,麦当劳的营收从1650亿美元下滑至1443亿美元。与此同时,净收好别离上涨了3.47%,10.79%和14.1%。要清新,在史蒂夫·伊斯特布鲁克以前任CEO唐·汤普森中接手之前,麦当劳业绩日就衰亡,面临2012年来最厉重的业绩下滑逆境。

 

  环保方面,以麦当劳为首的快餐走业也是多矢之的。BBC在今年8月曝光了麦当劳纸吸管难回收。往年麦当劳在英国一切门店推广纸质吸管,替代塑料吸管。但由于吸管厚度的因为,现在无法回收使用,一时只能被当作清淡废物扔进垃圾桶。

  成本的增进也来自于史蒂夫·伊斯特布鲁克执着的数字化改革。2018年,麦当劳损耗了14亿美元,改造了4500家餐厅,为门店增补了自立点餐机和数字菜单。只不过,改革总是必要通过一些阵痛。片面特许经营商诉苦,关闭升级商店的时间对出售造成了亏损,而他们并异国从中看到永远回报。往年10月,麦当劳的美国加盟商们成立了一个全国业主协会,以捍卫本身的益处。

  现在于麦当劳而言,为数不多的好新闻是中国市场的蒸蒸日上。往年麦当劳在中国新开432家门店,现在麦当劳中国门店总数已达3249家,员工总数超过17万人。。麦当劳中国此前也曾制定现在的:从2018年首,异日五年出售额年均增进率保持在两位数闲趣捕鱼,并展望到2022岁暮,中国腹地的麦当劳餐厅将从2500家增补至4500家,开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步升迁至2022年每年约500家。

  麦当劳坦言,美国同店出售的增进主要来自于菜单价格上涨,全国和本地促销以及以技术为中央的商店升级,且顾客流量仍是挑衅,其门店客流量削减的趋势已不息了一年多。“麦当劳在美国市场压力很大,中央题目是成本增进超过了出售增进,且回报正在削减,引发了特许经营商的不悦和懊丧。”数据钻研公司GlobalData Retail的分析师Neil Saunders分析道。

  美国行为麦当劳的大本营,却成了麦当劳现在最匮乏活力的市场。三季报中,麦当劳挑到,截至2019年9月30日,其美国门店总数降到13876家,较往年同期削减了72家。与此同时,三季度麦当劳全球同店出售增进5.9%,超出预期的5.7%;而美国同店出售额增进为4.8%,矮于华尔街预期的5.2%。而美国市场贡献了麦当劳营收的37%,挨近4成。

  01、解雇CEO

  在“办公室恋情”方面,麦当劳表现了铁面无私的一壁。北京时间11月4日早晨,麦当劳发布声明,称该公司首席执走官(CEO)史蒂夫·伊斯特布鲁克(Steve Easterbrook)因与不具名员工有“两情相悦的恋喜欢有关”,忤逆了公司的规定,所以,董事会投票于上周五投票决定免往其CEO一职。此外,麦当劳董事会决定任命克里斯·肯普钦斯基为新任总裁兼CEO,立即奏效。克里斯·肯普钦斯基此前为麦当劳美国营业负责人。

  来源:北京商报

  02、美国市场滑铁卢

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  史蒂夫·伊斯特布鲁克的执着不是异国道理。麦当劳美国的前CEO埃德·伦西曾对媒体外示,“购买一个价值3.5万美元的死板臂,要比雇佣一个效果矮下、每幼时赚15美元的装薯条工人益处。”史蒂夫·伊斯特布鲁克也坚称,数字化改造能让餐厅供餐的速度更快,效果的挑高能够最后挑振业绩,“现在的世界和1955年纷歧样。麦当劳必须领先于这些转折。”

 

 

  03、健康和绿色的压力

  挑衅和压力无处不在,原形上,为了找到解决之道,麦当劳近几年高层转折不息较为频频,从唐·汤普森到史蒂夫·伊斯特布鲁克再到克里斯·肯普钦斯基,从2012年至今8年内麦当劳已经三度更换CEO。

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  中国食品产业分析师朱丹蓬外示,麦当劳在全球的增进已经异国太多的亮点,更多的亮点在于麦当劳中国,由于麦当劳中国通过顶层设计的转折之后拥有更大的决策权以及武断权,在三、四、五线市场相对空白的云云一个机遇下,麦当劳能够进走门店的膨胀和下沉。这片面的增进能够会带动麦当劳全球的发展。

  I’m lovin’ it,麦当劳必定没想到,有镇日这句全球皆知的口号会有另一番奚落的解读。CEO因“办公室恋情”黯然下课,这听首来像是一个值得八卦的幼道新闻,但对于麦当劳而言,这并非茶余饭后的谈资。在快餐走业日好厉峻的压力之下,失踪这位数字化干将的麦当劳,异日的转型升级之路能够增增了些许麻烦。

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  在麦当劳发布声明的同时,现年52岁的史蒂夫也在一封给麦当劳员工的电子邮件中承认,他忤逆了公司关于私人走为的有关规定。“这是一个舛讹,” 史蒂夫在邮件中写道:“考虑到公司的价值不悦目念,吾批准董事会让吾脱离的决定。”

  而现在,CEO的离职也为麦当劳的数字化增增了一些变数。固然新CEO应允会不息执走史蒂夫·伊斯特布鲁克在任时定好的路子,但不走否认的是,这位得力干将的离往让麦当劳失踪了推动数字化的关键架构师。对于麦当劳后续的数字化策略会否受到影响,北京商报记者有关了麦当劳媒体说相符中央,不过截至发稿还未收到详细回复。

  自1993年加入麦当劳伦敦后,史蒂夫·伊斯特布鲁克在麦当劳已有20多年资历。他曾担任麦当劳英国首席执走官、麦当劳欧洲地区总裁,随后晋升为麦当劳全球首席品牌官,并自2015年首担任麦当劳全球总裁兼CEO。除了在麦当劳的做事生涯,史蒂夫·伊斯特布鲁克还曾领导过两个英国餐饮连锁品牌——玛尚诺和拉面道。

义务编辑:霍琦

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  股价翻番、净利上扬,听首来都是值得称道的事情,但麦当劳的危机也不容幼觑。上月22日,麦当劳的收获单第一次没能达到市场预期。三季报表现,麦当劳的营收同比增进1%至54.3亿美元,净收好却稀奇下滑了2%,至16.1亿美元,均不敷分析师此前的预期。手这份财报拖累,当天麦当劳的股价大跌了5%,市值挥发了80亿美元。

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  对此,麦当劳遭到了排山倒海的质疑,有损耗者深知在网上公开发首乞求,请求使用纸吸管的快餐店重新用回塑料吸管,得到了数万人的声援。麦当劳一位说话人不得不公开外示,他们已在着手改进纸吸管的材质:“吾们正和承包商一首追求解决方案,将纸吸管当成清淡垃圾处理只是一时的。”

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  数字化的急切之外,健康和绿色也是麦当劳饱受诟病的地方。近几年来,麦当劳最先反复打出“健康牌”,如把所谓的“人工增补剂”从几款炎门品类中往除,把松饼里的人工黄油换成真实的黄油,在2025年以前把一切清淡鸡蛋换成散养鸡蛋,把汉堡里的冷冻肉饼换成鲜肉等等。麦当劳的求生欲已经有余清晰了。2018年,麦当劳还搬迁了总部,并称新总部代外了一栽日好都市化和偏重健康的文化。”

 

  史蒂夫·伊斯特布鲁克最自夸的就是麦当劳的数字化变革,包括手机点单、店内数字化点单和得来速服务的数字化等等。彭博社指出,自从史蒂夫·伊斯特布鲁克担任CEO后,麦当劳的同店出售额不息在递增,股价翻倍,上涨了139.44%。截至发稿时,麦当劳的总市值为1473亿美元。

本文转载自华章管理(ID:hzbook_gl),原作者陈新宇/罗家鹰/邓通/江威 ,原标题《企业数字化的四条路径》。亿欧智慧城市对文章进行二次编辑,供读者参考。

吃早餐,听新闻。今天是10月24日,星期四,农历九月廿六。我们在上海问候您:早安!

  新浪财经讯 近日,通策医疗发布三季度业绩报告后股价出现大幅下挫,尾盘封死跌停板。报告显示,公司2019年前三季度实现营业总收入14.2亿元,同比增长22.1%;实现归母净利润4亿元,同比增长45.1%;每股收益为1.25元。报告期内,公司毛利率为47.9%,同比提高3.2个百分点,净利率为31.4%,同比提高5.6个百分点。

  原标题:还给撒币行为找撒币理由?

【编者按】11月2日,“一带一路”新闻合作联盟第二期短期访学班举行结业仪式。人民日报对外交流合作部主任胡果出席仪式并发言。胡果指出,新闻媒体是传承文明的重要载体,是增进各国人民理解和友谊的重要纽带。今天的结业式不是一个句号,而是一个新的开始。分别之际,我们依依不舍,更期待未来,那就是:携手筑牢这座媒体交流之桥,让共建“一带一路”这个共同的机遇之路、繁荣之路越走越宽广。以下为发言全文。

玉米又名苞米、苞谷、棒子、玉葡萄等。最早产于中南美洲,而后由哥伦布从中南美洲带到西班牙,再传到各大洲。

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